Gli sforzi di molte imprese per implementare nell'ambito ESG una responsaibilità sociale di impatto risultano essere spesso controproducenti per due ragioni:

• contrappongono il business alla società, quando i due sono in realtà interdipendenti;

• spingono verso iniziative generiche, spesso incentrate sulla visibilità e la comunicazione invece di strutturare attività sociali utili al business.

La responsabilità sociale può essere molto più di un semplice costo, vincolo o atto di beneficenza. Affrontato strategicamente, genera opportunità, innovazione e vantaggio competitivo per le aziende, risolvendo al contempo pressanti problemi sociali.

ANALISI DELLE INTERSEZIONI TRA BUSINESS E SOCIETÀ

Esplicitare, mappare, segmentare e raggruppare le questioni sociali che sono fortemente collegate al business dell'impresa permettono di istituire solide fondamenta per edificare una responsabilità sociale di tipo strategico. Questo primo passo, apparentemente semplice, richiede al contrario una determinata volontà del management di mettere a nudo quegli ambiti del proprio business considerati "scomodi". La pressione della società e dei governi sulle emissioni delle vetture diesel, per esempio, ha portato molte case automobilistiche a nascondere (e in alcuni casi anche in modo fraudolento) le reali emissioni. Le differenze di trattamento economico tra uomini e donne difficilmente vengono rese esplicite anche se qualunque ufficio HR avrebbe "in un click" una statistica cristallina della situazione aziendale. 

SCOUTING LOCALE E INTERNAZIONALE DELLE ONG

Conosere la value chain delle organizzazioni a scopo sociale e umanitario permette di identificare le competenze affini al proprio business e di costruire intorno alle stesse un rapporto di mutuo beneficio.

Lo scouting spesso si ferma alla tipologia di servizi umanitari e sociali offerti dalla ONG senza comprendere a fondo il modo con cui le stesse organizzano, erogano e doffondono il proprio aiuto alle comunità servite. 

BUILD-UP DI INIZIATIVE

La parte più tecnico/creativa del percorso di partnership tra l'azienda e l'organizzazione umanitaria selezionata avviene attraverso sessioni di brainstorming operativo. Queste permetteranno di esplorare tutte le possibili integrazioni valutandone anche i benefici siano essi tangibili che intangibili.

CONTRATTO E ROLL-OUT

Come in tutti i progetti la messa a terra delle idee e aspirazioni rappresenta un passaggio fondamentale per poter generare il valore atteso.