CONTESTO

IL NOSTRO CLIENTE GESTISCE LE MOVIMENTAZIONI DEI PRODOTTI ALL'INTERNO DI UN GRANDE POLO PRODUTTIVO SPECIALIZZATO IN VERGELLE

La complessità delle operazioni, le condizioni di lavoro e l'organizzazione della relazione con la fabbrica hanno spinto il nostro cliente a voler verificare con occhi esterni le opportunità di miglioramento al fine di incrementare la marginalità di commessa ed avviare un circolo virtuoso di investimenti e miglioramenti.

OBIETTIVI

• Radiografare le modalità operative nei reparti per identificare le sacche di inefficienza;

• Ipotizzare modalità di lavoro alternativo;

• Abbozzare un documento di analisi e proposte destinato alla direzione dell'acciaieria per uscire dal rapporto cliente/fornitore ed entrare in una modalità di lavoro cooperativo.

APPROCCIO

Syngroup con un gruppo di lavoro del cliente ha eseguito:

• osservazioni sul campo finalizzate alla comprensione dei dati di movimentazione per presa, trasporto e posizionamento;

• interviste alle risorse di movimentazione per raccogliere le aree di miglioramento percepite;

• la mappatura del flusso di dati tra i reparti e gli attori;

• una verifica puntuale delle attrezzature disponibili agli operatori; 

L'insieme di informazioni raccolte ha permesso di costruire un percorso di miglioramento e strutturazione delle attività.