TRASFORMAZIONE DEL BUSINESS - TRASFORMAZIONE DIGITALE - SERVIZI PER LE TRANSAZIONI - RISTRUTTURAZIONI - STRATEGY & SOCIETY
TRASFORMAZIONE COMPLETA DELL'AZIENDA NELLA SUA FASE DI SVILUPPO E CRESCITA
RIDUZIONE DI:
48% DEI COSTI DEI MATERIALI
44% DEI COSTI DEL PERSONALE
❱ LINEA DI SERVIZIO
TRASFORMAZIONE DEL BUSINESS - TRASFORMAZIONE
❱ UFFICIO SYNGROUP
VIENNA / MILANO
❱ GEOGRAFIA
ITALIA 250 SITI
❱ ANNO
2015-2018
DESCRIZIONE LAVORO
❱ CONTESTO
❱ OBIETTIVI
❱ APPROCCIO
❱ METODI
CONTESTO
IL NOSTRO CLIENTE È UNO DEI FORNITORI DI TEST DI LABORATORI CLINICI PRIVATI IN ITALIA. L'AZIENDA GESTISCE >240 SITI IN 15 REGIONI D'ITALIA, IMPIEGANDO CA. 1200 PERSONE.
La società di private equity è stata fondata nel 2013 con l'obiettivo di diventare il principale network di private lab in Italia. L'obiettivo era acquistare i laboratori esistenti e migliorare il loro EBIT.
Per raggiungere questo obiettivo, il nostro cliente ha scelto di ridurre sostanzialmente i costi senza ridurre la qualità del servizio e del fatturato.
Il raggiungimento di questi obiettivi ha richiesto un'elaborata selezione di laboratori target abbinata a una strategia di approvvigionamento aggressiva e una disposizione standardizzata di attrezzature e personale in ogni sito.
OBIETTIVI
Creare una road map per l'integrazione post-fusione standardizzata e supervisionarne l'attuazione;
Ridurre il costo delle merci a livello aziendale;
Sviluppare una strategia di centralizzazione per i test per ridurre i costi per sito;
Aumentare l'efficienza della catena del valore/di fornitura.
APPROCCIO
Il ruolo di Syngroup è stato quello di supportare il cliente durante tutto il processo di riduzione dei costi e di integrazione post-fusione:
Abbiamo curato la preparazione e l'esecuzione di trattative regolari con i fornitori per realizzare economie di scala
Abbiamo anche facilitato lo sviluppo di una road map per centralizzare i risultati dei test analitici creando e implementando layout standard per attrezzature e personale
È stato implementato un Project Management Office per organizzare, monitorare e supportare un processo di integrazione trasparente ed efficiente
Abbiamo aumentato l'efficienza del trasporto e della produzione per garantire la qualità del servizio, ad esempio ottimizzando i percorsi dei corrieri per una consegna più rapida ai laboratori
Abbiamo supportato l'IT facilitando lo sviluppo di uno standard a livello di gruppo volto a ridurre le inefficienze dovute all'elevato numero di interfacce e migliorando anche la qualità dei dati
METODO
Ridisegno dei processi
Coaching
Accompagnamenti
