CONTESTO

IL NOSTRO CLIENTE È UN'AZIENDA EUROPEA, DI MEDIE DIMENSIONI, SPECIALIZZATA IN RIEMPIMENTO E IMBOTTIGLIAMENTO PER IL SETTORE FARMA E CHIMICA.

A causa delle pressioni del mercato e dell'aumento dei costi di produzione, il nostro cliente ha dovuto affrontare una difficile situazione finanziaria.

Su raccomandazione di uno dei nostri clienti di lunga data, Syngroup è stata invitata a valutare la situazione, a sviluppare e attuare un piano di "ristrutturazione" per rimettere in piedi l'azienda. Il nostro cliente ha ritenuto che una parte esterna sarebbe stata in grado di fornire il livello necessario di sfida, intuizione ed esperienza necessari per affrontare rapidamente i rischi finanziarii e operativi.

OBIETTIVI

• Fornire un parere di esperti sulla situazione del cliente, sia finanziaria che operativa;

• Sviluppare un piano di risultati rapidi basato sull'identificazione e la definizione delle priorità di intervento e delle leve di miglioramento;

• Eliminare i costi inutili dall'attività il più rapidamente possibile;

• Creare una base per il miglioramento continuo.

APPROCCIO

Mobilitazione rapida – Syngroup ha mobilitato un team con breve preavviso e ha messo in funzione il team entro un paio di giorni. I "walk-through" sono stati condotti in ciascuna delle due sedi. Utilizzando una serie di metodologie e strumenti di valutazione, siamo stati in grado di identificare rapidamente e dare priorità a una serie di problemi e potenziali opportunità.

I dati di valutazione e di osservazione sono stati combinati con i dati storici per fornire una visione completa delle questioni e delle opportunità chiave. La valutazione ha individuato molte lacune e punti deboli, alcuni dei quali erano allineati alle osservazioni fatte durante le visite in loco e nelle discussioni con il personale responsabile.

Syngroup ha lavorato a stretto contatto con un esperto IDWS 6 per creare il piano di ristrutturazione richiesto dagli istituti finanziatori. Il lavoro di Syngroup è stato determinante nel fornire il piano di risanamento necessario per supportare il caso di ristrutturazione.

I risultati e le raccomandazioni sono stati riassunti in regolari aggiornamenti dei clienti per garantire l'adesione e l'impegno al cambiamento. Sono stati introdotti KPI introdotti per fornire trasparenza nelle scorte di prodotti finiti, pianificazione della produzione, utilizzo delle materie prime e qualità.